شماره روزنامه ۶۴۹۵
|

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

سال ۲۰۲۵ برای خیلی از شرکت‌های بزرگ آمریکا سال خوبی بود. افزایش سودآوری و اشتیاق به هوش مصنوعی، ارزش سهام را به بالاترین سطح تاریخی خود رسانده، اما برای خیلی از کسب‌وکارهای کوچک، اوضاع کاملا برعکس بوده است. کسب‌وکارهای کوچکی که نمی‌توانند به راحتی همتایان بزرگ خود در برابر ناملایمات اقتصادی…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۰۰

    شنبه، ۱۲ مهر ۱۴۰۴
  • سه خطای رایج هیات‌مدیره‌ها در حوزه برنامه‌ریزی برای جانشینی؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۰

    مدیرعامل مناسب در زمان بحران

    با شیوع کرونا بسیاری از هیات‌مدیره‌ها فکر می‌کردند می‌توانند تغییر مدیرعامل را تا آرام شدن اوضاع به تعویق بیندازند. اما حالا، پنج سال بعد، مشخص شده که توفان قرار نیست به این زودی‌ها تمام شود. در این شرایط بی‌ثبات، که مدل‌های سنتی پیش‌بینی دیگر کارآیی ندارند، برنامه‌ریزی برای جانشینی مدیرعامل بسیار سخت است و بسیاری از هیات‌مدیره‌ها در این زمینه اشتباه می‌کنند.
  • تصمیم‌گیری با مشاوره ◦ ۳۶۰

    سال‌هاست مجذوب استراتژی «تیم رقبا» (Team of Rivals) هستم که «دوریس کرنز گودوین» در توصیف شیوه رهبری آبراهام لینکلن به‌کار برد. این استراتژی مدیران را تشویق می‌کند افرادی با دیدگاه‌های مختلف را گرد هم بیاورند و از آنها بخواهند با جدیت از نظر خود دفاع کنند تا در نهایت به تصمیمی فکر‌شده‌تر و پخته‌تر دست یابند.
  • توصیه میلیاردر ۲۸ ساله

    الکساندر وانگ،‌میلیاردر حوزه هوش مصنوعی که دانشگاه MIT را ترک کرده و اکنون ۲۸ سال دارد، می‌گوید رمز موفقیت در آینده، یادگیری استفاده از ابزارهای تولید کد با کمک هوش مصنوعی است.
۱