شماره روزنامه ۶۴۹۶
|

۴ بعد کلیدی برای هدایت خوب و کارآمد سازمان؛

«اگر خیلی سخت کار کنید و نتیجه بگیرید، پاداش خوبی دریافت می‌کنید، اما اگر تلاش چندانی نکنید و خروجی خاصی هم نداشته باشید، باز هم پاداش خوبی می‌گیرید!» این جمله یکی از کارکنان شرکتی پیشرو در حوزه الکترونیک است. مدیرعامل آن شرکت به ایجاد فرهنگی حمایتی و مبتنی بر روابط انسانی افتخار می‌کرد، اما…

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۹۸

    چهارشنبه، ۰۹ مهر ۱۴۰۴
  • برنده بوروکراسی جدید کیست؟

    روزنامه شماره ۶۳۹۸

    واگرایی بهره‌وری و دستمزدها

    «گری‌هامل» و «میشل زنینی» در کتاب جدید خود با عنوان «انسان‌سالاری: ایجاد سازمان‌هایی به شگفت‌انگیزی انسان‌های درون آن» (Humanocracy)، به ارائه روش‌هایی برای عبور از بوروکراسی سازمانی و بازنگری در مدیریت رایج می‌پردازند. آنها تصویری تیره از بوروکراسی و مانع‌تراشی آن برای نبوغ و نوآوری ارائه می‌کنند و با استدلالی مبتنی بر آمار، راهکارهای خروج از این بن‌بست را پیشنهاد می‌دهند. در ادامه گزیده‌ای از این کتاب آورده شده است.
  • ضرورت «بوم مدیریت منابع انسانی»

    در دنیای امروز که سرعت تحولات تکنولوژیک و انتظارات سازمانی بی‌سابقه است، مدیریت منابع انسانی نقشی کلیدی و تحول‌آفرین بر عهده دارد. موفقیت سازمان‌ها به صورت مستقیم به نحوه استفاده بهینه و استراتژیک از منابع انسانی وابسته است.
  • رشد سازمان با بهبود مستمر

    بهبود مستمر یک شعار نیست، بلکه یک شیوه تفکر و سبک مدیریت است. این مفهوم می‌گوید: «هیچ فرآیند، محصول یا سازمانی کامل نیست و همیشه جایی برای بهتر شدن وجود دارد.»
۱