شماره روزنامه ۶۴۹۶
|

۴ بعد کلیدی برای هدایت خوب و کارآمد سازمان؛

«اگر خیلی سخت کار کنید و نتیجه بگیرید، پاداش خوبی دریافت می‌کنید، اما اگر تلاش چندانی نکنید و خروجی خاصی هم نداشته باشید، باز هم پاداش خوبی می‌گیرید!» این جمله یکی از کارکنان شرکتی پیشرو در حوزه الکترونیک است. مدیرعامل آن شرکت به ایجاد فرهنگی حمایتی و مبتنی بر روابط انسانی افتخار می‌کرد، اما…

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۸۶

    چهارشنبه، ۲۴ دی ۱۴۰۴
  • ۶ روش هوشمندانه برای ارزش‌گذاری محصولات و خدمات شرکت‌‌ها

    روزنامه شماره ۶۴۸۶

    رشد کسب‌وکار با اهرم قیمت‌گذاری

    قیمت‌گذاری یکی از قدرتمندترین اهرم‌های رشد هر کسب‌وکاری است، اما همچنان یکی از آن بخش‌هایی است که بیش از همه نادیده گرفته می‌شود. تیم‌ها ماه‌ها صرف اصلاح و بهبود محصول و برند خود می‌کنند و همین که به تصمیمات مربوط به قیمت‌گذاری می‌رسند، اغلب با عجله، تحت‌تاثیر هیجانات یا براساس شم و غریزه پیش می‌روند تا تحلیل و بینش دقیق.
  • چگونه به کارمندم بگویم حجم کارش را کم کند؟

    تجربه / من کسب‌وکار کوچکی دارم و برای شرکت‌های بزرگ محصولی تولید می‌کنم. یکی از کارکنانم به نام «دیو» که زیر نظر یکی از نیروهای مستقیم من کار می‌‌‌کند، طوری رفتار می‌کند که انگار برای برندهای لوکسی مثل گوچی یا پرادا لباس تولید می‌کنیم و این موضوع دردسرهای عظیمی در روند تولید ایجاد کرده است. این رویکرد او باعث شده همه چیز در بخش ‌آنها بسیار کندتر پیش برود، چون وسواس شدیدی روی کیفیت دارد. با اینکه این ویژگی تحسین‌برانگیز است، اما باعث شده او برخورد تندی با پیمانکاران ما داشته باشد، چون معتقد است محصولات را مطابق استانداردهای او تولید نمی‌کنند، درحالی‌که آن محصولات کاملا با استانداردهای صنعت همخوانی دارند.
۱