شماره روزنامه ۶۴۹۶
|

۴ بعد کلیدی برای هدایت خوب و کارآمد سازمان؛

«اگر خیلی سخت کار کنید و نتیجه بگیرید، پاداش خوبی دریافت می‌کنید، اما اگر تلاش چندانی نکنید و خروجی خاصی هم نداشته باشید، باز هم پاداش خوبی می‌گیرید!» این جمله یکی از کارکنان شرکتی پیشرو در حوزه الکترونیک است. مدیرعامل آن شرکت به ایجاد فرهنگی حمایتی و مبتنی بر روابط انسانی افتخار می‌کرد، اما…

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۸۰

    چهارشنبه، ۱۷ دی ۱۴۰۴
  • گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

    روزنامه شماره ۶۴۸۰

    بدترین شیوه برگزاری مصاحبه شغلی

    اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی بگیرید که می‌تواند شما را به تعهداتی طولانی‌مدت و گاه چند دهه‌ای متصل کند.
  • در اعلام مشکلات شخصی، چطور حرفه‌ای عمل کنیم؟

    صحبت از مشکلات شخصی در محل کار، همیشه محل بحث بوده. گاهی مشکلتان به قدری بزرگ است که نمی‌توانید آن را پشت در شرکت بگذارید و با لبخند وارد اتاق کارتان شوید. ممکن است حتی نتوانید لبخند بزنید یا شاید حتی بدتر، نتوانید جلوی اشک‌هایتان را بگیرید. در این مواقع، برای هر کسی این سوال پیش می‌آید: «آیا باید سفره دلم را برای همکارها باز کنم؟ اگر جواب مثبت است، چقدر اطلاعات بدهم؟»
  • چگونه در شرایط نوسان، تصمیم‌های درست‌تری بگیریم؟

    نوسان، دیگر یک وضعیت موقت در بازارها نیست و به وضعیت دائمی تبدیل شده است. مدیران امروز به‌ویژه در اقتصادهایی مانند ایران دیگر با «دوره‌های ثبات» تصمیم نمی‌گیرند، بلکه در فضایی تصمیم می‌گیرند که قیمت‌ها، سیاست‌ها، نرخ ارز، تقاضا و حتی رفتار مشتری می‌تواند در بازه‌های کوتاه تغییر کند.
۱