شماره روزنامه ۶۴۹۶
|

۴ بعد کلیدی برای هدایت خوب و کارآمد سازمان؛

«اگر خیلی سخت کار کنید و نتیجه بگیرید، پاداش خوبی دریافت می‌کنید، اما اگر تلاش چندانی نکنید و خروجی خاصی هم نداشته باشید، باز هم پاداش خوبی می‌گیرید!» این جمله یکی از کارکنان شرکتی پیشرو در حوزه الکترونیک است. مدیرعامل آن شرکت به ایجاد فرهنگی حمایتی و مبتنی بر روابط انسانی افتخار می‌کرد، اما…

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۰

    پنجشنبه، ۰۴ دی ۱۴۰۴
  • فرآیند قوی «پیش‌استخدام» نرخ حفظ کارکنان را تا ۸۲ درصد بهبود می‌بخشد؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۰

    ۷ گام تجربه‌سازی عالی برای استخدام‌شدگان جدید

    مرحله «پیش‌استخدام» (Preboarding) به فرآیندی اشاره دارد که یک سازمان در بازه زمانی بین امضای قرارداد استخدام توسط یک متقاضی و اولین روز کاری او انجام می‌دهد و هدف آن آماده‌ کردن افراد برای اولین روز کاری و در عین حال حفظ اشتیاق آنها برای شروع کار است. تحقیقات می‌گویند اگر این فرآیند به شکلی قوی پیاده شود، نرخ حفظ کارکنان تا ۸۲درصد افزایش می‌یابد.
  • قطب‌نمای کسب و کارها در شرایط پیچیده

    محیط کسب و کار امروزه با چالش‌های متعددی از قبیل رقابت شدید، تغییرات سریع فناوری و ناپایداری‌های محیطی مواجه است. این محیط غیرقابل پیش‌بینی و پررقابت، بسیاری از شرکت‌ها را در معرض خطر از دست دادن بازار یا حتی تعطیلی کسب‌وکارشان قرار داده است. در چنین شرایطی این پرسش ممکن است برای بسیاری از ما مطرح شود که چرا برخی موسسات در مواجهه با این تغییرات موفق و پایدار می‌مانند، در حالی‌ که دیگران شکست می‌خورند؟
  • چرا هوش مصنوعی با وجود اشتباه کردن متقاعدکننده است؟

    با اینکه هوش مصنوعی به‌سرعت به یکی از موضوعات داغ در رسانه‌ها، اتاق‌های هیات‌مدیره، محافل سیاسی و حتی گفت‌وگوهای روزمره تبدیل شده، اما بسیاری از افراد هنوز درک دقیق و درستی از ماهیت واقعی این فناوری ندارند.
۱