شماره روزنامه ۶۴۹۶
|

۴ بعد کلیدی برای هدایت خوب و کارآمد سازمان؛

«اگر خیلی سخت کار کنید و نتیجه بگیرید، پاداش خوبی دریافت می‌کنید، اما اگر تلاش چندانی نکنید و خروجی خاصی هم نداشته باشید، باز هم پاداش خوبی می‌گیرید!» این جمله یکی از کارکنان شرکتی پیشرو در حوزه الکترونیک است. مدیرعامل آن شرکت به ایجاد فرهنگی حمایتی و مبتنی بر روابط انسانی افتخار می‌کرد، اما…

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۱۶

    چهارشنبه، ۳۰ مهر ۱۴۰۴
  • ۴ توصیه استاد مدرسه کسب‌وکار «کلاگ» برای تخریب خلاق و خروج از وضعیت موجود؛

    روزنامه شماره ۶۴۱۶

    خطر پنهان چسبیدن به حوزه امن

    در مسیر شغلی و همچنین در شرکت‌ها، وسوسه چسبیدن به حوزه امن و آسایش بسیار قوی است. داشتن یک روال کاری آشنا، نقش‌های شغلی با ثبات و تغییرات تدریجی، احساس اطمینان و تسلط بر اوضاع را تقویت می‌کند.
  • «توهم هوش مصنوعی»بحران اعتماد جهانی

    انتظار می‌رود با وجود «هوش مصنوعی مولد» (GenAI)، بازارهای جهانی طی پنج سال آینده از رشدی باورنکردنی برخوردار شوند. در دنیای ایده‌آل، ابزارهای هوش مصنوعی همچون جمینای و چت‌جی‌پی‌تی هر «پرامپت» را بررسی می‌کنند و همواره به کاربر پاسخ‌های درست و دقیق می‌دهند. اما در دنیای واقعی چنین نیست و گاه هوش مصنوعی اشتباه می‌کند و پاسخ‌های من‌درآوردی می‌دهد. «توهم هوش مصنوعی» زمانی رخ می‌دهد که مدل‌های زبانی بزرگ (LLMها) که زیربنای چت‌بات‌ها هستند، اطلاعات غلط یا بی‌معنی تولید کنند.
  • آیا مقاومت در برابر هوش مصنوعی فایده دارد؟

    تجربه: من یک شغل میان‌رده در یک شرکت بزرگ دارم و تا جایی که امکانش بود ارتقا گرفته‌ام. وقتی یک تکنولوژی جدید می‌آید، ترجیحم این است که بگذارم بقیه با آن سر و کله بزنند و باگ‌هایش را پیدا کنند و بعد از چند سال که محصول جا افتاد و کارایی‌هایش ثابت شد، تازه بروم سراغش. مثلا من اولین آی‌فونم را ۱۰ سال بعد از معرفی‌اش به بازار خریدم.
۱