شماره روزنامه ۶۴۹۶
|

۴ بعد کلیدی برای هدایت خوب و کارآمد سازمان؛

«اگر خیلی سخت کار کنید و نتیجه بگیرید، پاداش خوبی دریافت می‌کنید، اما اگر تلاش چندانی نکنید و خروجی خاصی هم نداشته باشید، باز هم پاداش خوبی می‌گیرید!» این جمله یکی از کارکنان شرکتی پیشرو در حوزه الکترونیک است. مدیرعامل آن شرکت به ایجاد فرهنگی حمایتی و مبتنی بر روابط انسانی افتخار می‌کرد، اما…

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۸۷

    پنجشنبه، ۲۷ شهریور ۱۴۰۴
  • دیزنی چگونه بحران کرونا را با موفقیت پشت سر گذاشت؟

    روزنامه شماره ۶۳۸۷

    دیوار دفاعی «چابکی استراتژیک»

    در دنیای امروز، شرکت‌ها به دلیل رقابت فزاینده، تغییرات فناوری، تقاضاهای به‌شدت در نوسان و مواردی نظیر اینها، با تلاطم‌های محیطی بزرگی روبه‌رو هستند. سطوح بالای تلاطم محیطی می‌تواند فعالیت یک شرکت را فلج کند. به همین دلیل سازمان‌ها باید به طور مداوم تصمیم‌های استراتژیک خود را مورد بازنگری قرار دهند.
  • دلایل کافی برای اخراج مدیرعامل

    ارزش سهام شرکت‌ها معمولا با تغییرات رخ داده در راس آنها تغییر می‌کند. این تغییر می‌تواند مثبت یا منفی باشد. مثلا برکناری «مایکل وودفورد»، مدیرعامل شرکت ژاپنی اولیمپوس، به کاهش ارزش سهام شرکت منجر شد. اما برعکس به محض اعلام تصمیم‌ کناره‌گیری «ژان جاناایلاک»، مدیرعامل شرکت ایرفرانس کی‌ال‌ام، قیمت سهام افزایش یافت.
  • هوش مصنوعی در خدمت یادگیری مدیران

    با وجود بی‌ثباتی‌های ژئوپلیتیک، نوسانات اقتصادی و گسترش روزافزون هوش مصنوعی در تقریبا همه ابعاد کسب‌وکار، مدیران ناچارند سازمان‌های خود را در میان پیچیدگی‌های فزاینده هدایت کنند، آن هم درحالی‌که زمانشان برای اندیشیدن به رشد و توسعه فردی کمتر از هر زمان دیگری است.
۱