شماره روزنامه ۶۵۰۰
|

موردکاوی تجربه دو پلتفرم چینی در بازآفرینی شیوه اداره سازمان؛

رهبران سازمانی و مدیران از دیرباز به تکنولوژی به چشم ابزار یا قابلیتی می‌نگریستند که می‌توانست روند انجام امور را کارآمدتر کند، اما ماهیت کار را تغییر نمی‌داد. به عنوان نمونه، ایمیل صرفا امکان ارتباط سریع‌تر را فراهم می‌کند، یا سیستم مدیریت زنجیره‌ تامین (SCM)، هزینه‌های این زنجیره را کاهش داده،…

تمام امواج بزرگ پیشرفت‌های تکنولوژیک - از موج دیجیتال به موج موبایل و پس از آن موج ابری - از یک قاعده مشترک تکنولوژی اطلاعات پیروی می‌کردند. به این صورت که در گام اول یک پلتفرم انتخاب می‌شد، سپس تست می‌شد، سیاست‌هایی برای آن نوشته می‌شد و پس از آموزش کارکنان، اجرایی می‌شد. البته این رویکرد فقط…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۴۴

    سه‌شنبه، ۰۴ آذر ۱۴۰۴
  • لزوم شناسایی نیازهای واقعی کارکنان و بازخورد گرفتن از آنها؛

    روزنامه شماره ۶۴۴۴

    آینده سازمان‌ها در گرو وفاداری دوطرفه

    در بخش نخست این مطلب (که سه‌شنبه ۲۷آبان به چاپ رسید)، گفتیم مفهوم وفاداری سازمانی در آغاز قرن بیستم مطرح شد و تا میانه قرن بیستم، بسیاری از شرکت‌ها مثل AT&T، طرح‌های مزایا برای کارکنان در نظر می‌گرفتند و در ازای آن، کارکنان هم سال‌ها در همان سازمان می‌ماندند و حس خوبی به آن داشتند.
  • سلاح مخفی رشد: «قانون یک ساعت»

    نحوه گذراندن ساعات یک روزم، همان نحوه زندگی من است. به خاطر همین، برای اینکه بتوانم از ساعات بیداری‌ام بیشترین بهره‌ را ببرم، «قانون یک ساعت» را تمرین می‌کنم؛ عادتی ساده که به من کمک می‌کند یاد بگیرم، تأمل کنم و بیندیشم.
  • چرا امنیت را باید «شکاکانه» مدیریت کرد؟

    رهبران سازمانی موفق معمولا چهار تیپ شخصیتی را که سبک‌های مختلفی در حل مساله دارند، در حلقه نزدیک به خود به کار می‌گیرند. دسته اول رویاپردازان هستند. افرادی که بزرگ فکر می‌کنند، ایده‌پردازند و تمرکزی روی جزئیات ندارند.
۱